今週は社福の決算が多くサマリーを書く機会も多かったことから
現状での社福の一般的な状況をTKCやWAMデータを参考にしながら書いてみたいと思います。
最近の特徴はやはり５類化したとはいえコロナ禍による影響が大きいことです。
特に施設やデイサービスなどはコロナになり利用が減ればその分減収になってしまうこと
特に施設で光熱費、給食費、人件費の負担が多いことから4割以上の特養が赤字
従来型47.3％ ユニット型35.7％ が赤字となっています。
食事や光熱費、人件費などは下方硬直性があるため収入がそれほど伸びない中サービス活動増減差額（最終利益）はこの１０年でユニット型で8.4％から3.7％
従来型は5.2％から0.5％に減少しています。
税金の負担ものなくどの施設も無駄使いなどはしていないのですがここまで収支差額が落ちると地域の福祉が崩壊してしまわないかという危機感があるのも納得です。
一方保育園や障害は比較的数字が良く
児童福祉8％ 障害7.6％となっています。
特に保育園はコロナで利用者が休んでも同額が給付されるシステムのためコロナによる影響が比較的少なかったと思われます。
物価高騰の補助金なども給付されていますがまだまだ施設経営のかじ取りが難しい時代になってきたように感じます。
特に配置基準が定まっている福祉制度ですので人の離職というのは非常にリスクがあります。
慌てて人を採用するにもなかなか人材難な時代 人材紹介会社などは年収の３割ほどを請求してくるのでかなり厳しいコストになります。
人手不足倒産などと恐れられているのも人の配置が命の福祉ビジネスにとっては大きなリスクといえます
そのため処遇改善が加算されどこも処遇改善に力を入れている状況ですが
これは福祉業界のみならずすべての業界に共通の悩みであるので定着率の良い職場つくり
稼働率の向上が考えられる対策なのかと思います。
